根據(jù)集團(tuán)黨委的工作部署和要求，發(fā)展公司黨委先后三次組織所屬企業(yè)負(fù)責(zé)人召開專題會議，對“四個專項(xiàng)整治”工作進(jìn)行學(xué)習(xí)研討和動員部署，對專項(xiàng)整治工作的要求、內(nèi)容及步驟進(jìn)行明確。通過“制定方案、排查摸底、集中整治和鞏固提高”四個環(huán)節(jié)，推動“四個專項(xiàng)整治”工作深入開展。

制定方案。發(fā)展公司黨委于6月印發(fā)“四個專項(xiàng)整治”工作方案，明確其中4個方面32項(xiàng)整治內(nèi)容，所屬各企業(yè)結(jié)合各自屬性，分別建立專項(xiàng)工作方案。

排查摸底。立足“監(jiān)督再監(jiān)督”、“檢查再檢查”，發(fā)展公司黨委于8月組織黨群工作部、紀(jì)檢監(jiān)察室、綜合人事部、財(cái)務(wù)資金部、投資發(fā)展部和成本合約部，成立“四個專項(xiàng)整治”工作督查組，通過翻閱資料、查看記錄和調(diào)取憑證等方式對所屬企業(yè)的自查工作進(jìn)行復(fù)查。

集中整治。圍繞“四個專項(xiàng)整治”自查自糾發(fā)現(xiàn)的問題，所屬各企業(yè)認(rèn)真梳理相關(guān)制度，進(jìn)一步完善財(cái)務(wù)管理、三公經(jīng)費(fèi)、選人用人等內(nèi)部管控制度，真正形成用制度管人、管事、管物的管理機(jī)制。

鞏固提高。集中匯總問題清單，分類建立整改臺帳，明確整改時限和責(zé)任分工，要求所屬各企業(yè)結(jié)合自身實(shí)際逐條逐項(xiàng)制定整改措施，確保問題盡快整改到位。