“五一”小長(zhǎng)假即將來(lái)臨，為確保景區(qū)安全、有序的迎接“五一”節(jié)假日，天堂寨景區(qū)提前謀劃，精心部署，以安全生產(chǎn)貫穿接待工作主線，市場(chǎng)營(yíng)銷與服務(wù)質(zhì)量并抓，重點(diǎn)強(qiáng)化以下五項(xiàng)舉措。

一是提高認(rèn)識(shí)，統(tǒng)一思想。4月23日，公司召開(kāi)了“五一”小長(zhǎng)假接待工作動(dòng)員會(huì)，公司黨總支書(shū)記、總經(jīng)理蘆軍傳達(dá)了市、縣及集團(tuán)公司安全生產(chǎn)會(huì)議精神，強(qiáng)調(diào)公司上下要牢固樹(shù)立“安全發(fā)展，生命至上”的理念，強(qiáng)化安全生產(chǎn)“紅線”意識(shí)和“底線”思維，堅(jiān)持不懈地抓好安全生產(chǎn)工作。27日，公司再次召開(kāi)安全生產(chǎn)專題會(huì)，對(duì)前期排查出的隱患進(jìn)行復(fù)核跟蹤，梳理銷號(hào)，對(duì)“五一”小長(zhǎng)假的安全工作進(jìn)行再部署、再落實(shí)，確保假日安全萬(wàn)無(wú)一失。

二是全面排查，強(qiáng)化整改。公司從24日開(kāi)始，歷時(shí)3天，分四組對(duì)景區(qū)進(jìn)行了全方位、無(wú)死角的安全隱患大排查，對(duì)排查出的隱患及薄弱環(huán)節(jié)，能立改的馬上整改，不能立改的采取臨時(shí)防護(hù)措施，并制定整改方案，做到責(zé)任、措施、資金、時(shí)限、預(yù)案的“五落實(shí)”。

三是細(xì)化方案，明確崗責(zé)。針對(duì)“五一”小長(zhǎng)假客流量大的特點(diǎn)，公司反復(fù)斟酌，細(xì)化方案，成立“五一”接待服務(wù)工作領(lǐng)導(dǎo)組，下設(shè)十三個(gè)管理組，定點(diǎn)定人，專崗專責(zé)，提升品質(zhì)，優(yōu)化服務(wù)，精心為游客打造一個(gè)安全、文明、舒適、和諧的五A景區(qū)。

四是備足物資，充實(shí)力量。為安全有序應(yīng)對(duì)“五一”客流高峰，公司積極落實(shí)安全主體責(zé)任，提前謀劃，充實(shí)安保力量，增加景區(qū)公交運(yùn)力。小長(zhǎng)假期間，聘請(qǐng)專業(yè)保安80名、環(huán)衛(wèi)工人70名，租賃客運(yùn)公交30輛，備足后勤物資，對(duì)交通工具、通訊器材、消防器材、特種設(shè)備等提前進(jìn)行檢修保養(yǎng)，以最佳的狀態(tài)迎接小長(zhǎng)假旅游高峰。

五是加強(qiáng)監(jiān)督，嚴(yán)格考核。為嚴(yán)明工作紀(jì)律，公司成立質(zhì)量與安全運(yùn)轉(zhuǎn)督導(dǎo)檢查組，負(fù)責(zé)對(duì)各節(jié)點(diǎn)森林防火、安全秩序的檢查、監(jiān)督與反饋，檢查工作人員到崗情況和履職狀況，采集認(rèn)真盡責(zé)和消極怠工情況作為獎(jiǎng)懲依據(jù)。